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谁打质量牌,谁就有未来!走进临工,感受中国智造的魅力

2020-10-16 09:00:15

【铁甲网 原创】2008年北京官厅项目8台风机因发动机故障而停运,金风科技微信图片_20201016101304.png时间启动应急预案,把该项目上的33台发动机全部下塔排查,这也由此开启了金风科技“风电长跑靠质量”的产品理念,并带来了公司的长足发展。

质量是公认的企业品牌的守护者,在工程机械领域,山东临工也因坚守产品质量而尝到甜头。2019年山东临工获得欧洲质量奖,消息传出后订单如雪片般飞来,第二天就收获1500台产品订单,

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虽然是不同的行业和产品,但对质量的追求却是一致的,在“卓越绩效模式 标杆学习活动”走进临工专项活动现场,这两个标杆企业用生动的案例证明了“谁打质量牌,谁就有未来”这个亘古不变的市场法则。

10月15日,“卓越绩效模式标杆学习活动——走进山东临工”活动在临工总部临沂盛大举行,该活动由中国质量协会与山东临工工程机械有限公司联合举办,以“卓越之路,与标杆同行”为主题,旨在探讨卓越绩效模式,分享标杆经验。来自中国质量协会、山东临工、新疆金风科技、山东航空、中国北方稀土(集团)高科技、中国水利水电建设工程、中交建、深圳华为、大亚湾核电、招金集团、包头铝业等企业代表,共同见证山东临工在质量方面取得的成绩。

图:中国质量协会副会长兼秘书长 段永刚致辞

中国质量协会副会长兼秘书长段永刚在致辞中表示,2020年是不平凡的一年,企业的发展经历了太多外来因素的制约和阻力,山东临工在外部环境不利的情况下依然能够取得长足进步和发展,实属难能可贵。他表示,山东临工自2016年获得全国质量奖以来,持续推进卓越绩效模式,2019年获得七星级的EFQM全球卓越奖(以人为本的突出成就),率先为中国制造赢得世界荣誉,同时也鉴证了山东临工推进中国质量事业,实现中国企业高质量发展的决心。

图:山东临工工程机械有限公司总经理 文徳刚致辞

据了解,今年1-9月,面对疫情的不利影响,山东临工逆势增长,实现营业收入162.1亿元,同比增长25.1%。山东临工总经理文德刚在致辞中表示,近年来尤其是疫情期间,山东临工所取得成绩得益于自2006年开始推行的卓越绩效模式。虽然取得了一定成绩,但山东临工深知持续创新,追求卓越,永远在路上,并将一如既往推行卓越绩效模式,持续改进,创新发展。

图:山东临工工程机械有限公司总经理助理 徐进勇分享欧洲质量奖创奖实践经验

山东临工一直将产品质量视为企业和品牌在市场上立足的根本,公司高层领导确立了以“可靠”为核心元素的“临工之道”企业文化,并得到有效的贯彻实施;制定专注“3+1”产品线,实现四化的总体战略和战略目标,通过技术创新使得公司产品在节能、可靠、舒适、智能等方面有明显优势;通过“一全二创三结合”创新管理模式和临工精益生产模式以及自动化、数字化、网络化、智能化建设,推动持续改进,鼓励全员创新,显著提高了生产效率和质量,缩短了交期并降低了成本,公司销售收入持续稳步上升,营业利润率持续位于同行业前列,装载机市场占有率处于行业龙头地位,挖掘机市场占有率跃升行业前茅。

图:山东临工工程机械有限公司副总经理 马兴庆分享临工实践与智能制造经验

图:新疆金风科技股份有限公司副总裁 周云志分享金风科技卓越绩效推进经验及管理实践

图:中国质量协会特聘高级卓越绩效专家 龚晓明点评

在点评环节,龚晓明再次强调山东临工“一全二创三结合”管理模式下,对人工价值的认可。一线人员最容易感知到问题,提出问题最能切中要害,更加实效。

视频:龚晓明点评山东临工卓越绩效

图:中质协卓越绩效模式、EFQM模式概述培训师 李赛群

在本次活动中,山东临工相关部门负责人还为参会嘉宾分享了临工争创EFQM全球奖以及实践及智能制造方面的经验和体会,得到了嘉宾的一致认可和好评。在当天下午,参会嘉宾还现场参观了山东临工和临工智科现代化的智能车间,近距离感受临工追求卓越的创新管理模式和精益生产模式。

图:智能AGV、机器人

图:智能生产线一角

远程遥控操作挖掘机

图:工作中的临工人

图:装载机装配车间可视化看板

图:山东临工大数据处理中心

图:走进临工·高质量发展研讨会

参观完山东临工生产车间之后,不少来宾表达了对山东临工制造工艺的赞叹。随后举办了“走进临工·高质量发展研讨会”。

在研讨会现场,某企业高管表示,作为一个先后两次参观山东临工工厂的观众,他有着最直接、最强烈的对比感受:

微信图片_20201016100758.png从现场参观也可以发现,山东临工车间AGV小车覆盖率和使用面较之前有很大的提升,并且做着在世界上排名前列的工程机械制造商才进入的领域,就是工业制造。

在研讨会现场,文总显得更加冷静。他表示,他对卓越绩效管理模式有一个新的看法:怎么在激烈的竞争大潮中活下来?中国工程机械前四家就占据了60%的市场份额,想要在激烈的竞争下活下来,必须有一种全新的模式来提高企业的效率和效益才行,而眼下山东临工正在实施的卓越绩效管理模式就是重要的实现手段。

关于未来的质量牌的打法,文总表示,微信图片_20201016100611.png


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